Bye Bye a 4 Creencias Limitantes en HR!

Hello Miedo!

Hiring Leaders, Jefes it’s time to say

Bye Bye a 4 Creencias Limitantes en HR!

Hola Mundo,

Pues parece mentira, pero ya estamos celebrando estas fechas Hallowinescas y de día de muertos de nuevo.

Así que, como ya es costumbre, ¡este es el año 2 de este blog de Hello Miedo!, donde los voy a invitar a que olímpicamente le sigamos sacando un susto al susto.

Y a que me refiero con esto, pues a que literal, nos echemos un clavado dentro de nuestra mente y corazón, y veamos aquello que nos asusta, que nos inquieta, que nos frena, o que, ¡de plano ya nos tiene hasta la m! pero sabemos que tenemos que arreglarlo.

En el Mundo de HR, yo sé que se oyen historias todo el tiempo. Pero a los que ya me han leído sabrán mi consejo numero 1 básico de HR.

No compres una historia que no es tuya.

Todas las historias tienen varios lados y circunstancias, así que como ya lo he dicho las historias pueden parecerse, pero no son iguales, porque cada caso, circunstancia e involucrados son diferentes.

Por lo que es muy importante reconocer con que ojos o lentes estamos viendo y viviendo la situación.

La situación que se nos presente es una, y puede ser tal vez difícil o super abrumadora, o tal vez puede no serlo, pero el cómo la veamos, ¡eso es hace la diferencia! Y por supuesto el cómo actuemos forma parte de la diferencia.

¡Los ojos, los lentes que usemos! ¡Esas son nuestras creencias!

Y créanme que, si es tiempo de traerlas a la luz, reconocerlas, honrarlas, liberarlas y renombrarlas. Y eso es a lo que los invito el día de hoy.

Y si te estas preguntando ¿qué onda con Ivonne? ¿Que está pensando? pues sí, quizás le atinaste, estoy pensando en una onda Coco con una mezcla maravillosa de Frida Kahlo, que como sabes fue alguien que reconoció sus miedos, los compartió, ¡pero sobre todo los abrazo!, así es, estoy hablando de la maravilla y magia de nuestras tradiciones mexicanas, donde también con mucho respeto honramos a los que se han ido y los recordamos.

Así que hoy te invito a seguir estos pasos:

Paso 1. Reconozco mi creencia limitante.

Paso 2. La honro, dándole las gracias por estar, tal vez en algún momento sirvió, pero ahora ya no.

Paso 3. La libero, diciéndole literal, ¡gracias y bye! Estoy listo para soltar.

Paso 4. Me doy oportunidad de construir o una creencia neutral o una creencia positiva.

Porque ojo, sí sé que esto es tampoco reseteo mágico, pero si quiero decirles que es un gran paso, ver hacia nuestras creencias y prácticas en HR y ajustar nuestra visión de manera que les sea más fácil manejar efectivamente a su gente, obvio que esto les permita dedicarse a la parte fundamental de su negocio.

Por eso, Hoy quiero invitarte a esto, a liberarte de ese stress, miedo que muy probable este en tu cabeza, así que aquí te van mis top 4 de creencias que te invito a honrar, soltar y refrasear.

Porque tener pesadillas por temas de gente, sí que es horrible, y la verdad que nadie merecemos tenerlas.

¿Listo?

Aquí vamos:

Creencias Limitantes (Top 4).

1.- Tener gente a cargo es complicado.

Creencia Limitante: Tener gente a cargo es complicado.

Creencia Neutral: Liderar gente tiene sus retos y también sus oportunidades.

Creencia Positiva: Liderar gente es un privilegio y voy a hacer lo mejor por ser un buen jefe.

Pregúntate:

¿Qué es lo difícil?

¿A quién te refieres? Porque Gente no es el mundo enterooooooo.

Si alguna vez tuviste a un mal colaborador que te hizo la vida de cuadritos, bueno, literal nómbralo, y cuéntalo con los dedos de las manos.

¿Cuántos han sido? 1, 2 o 3? (Casi te apuesto que podrías no pasar del 2) pero tu mente te está jugando una pasada y piensas que todaaaa la gente onda modo universaaalll es complicada.

Y bueno, otra cosa, obvio si por alguna razón, si usaste más de una mano para contar las malas experiencias, bueno esa es una red flag, porque a lo mejor, tu estas causando el problema, pero bueno, tranqui, todo tiene solución, ¡date cuenta!

¡Respira! ¡Sigamos!

2.- Es difícil encontrar talento.

Creencia Limitante: Es difícil encontrar talento.

Creencia Neutral: Encontrar el talento indicado es importante.

Creencia Positiva: Se que talento necesito buscar y tengo las herramientas y estrategia necesaria para encontrarlo.

Pregúntate,

porque dices eso?

¿Qué es lo difícil?

¿Sabrás realmente el tipo de talento que necesitas?

¿Estás haciendo todo lo necesario para encontrarlo?

Aquí también un tema fundamental es que tu estes super claro de que tipo de talento necesitas y donde encontrarlo.

(Que, por cierto, Te recomiendo muchísimo que leas mi blog de The Crystal Clear, donde encontraras la forma exacta de tener claridad acerca de las competencias que necesita tener tu personal).

3.- Que miedo contratar a alguien nuevo, mmmta flojera máxima o peor aún ya no hay gente buena, ya no quieren trabajar.

Creencia Limitante: Que miedo contratar a alguien nuevo, mmmta flojera máxima.

Creencia Neutral: Estoy abierto a contratar a alguien nuevo y me centrare en lo que realmente necesito.

Creencia Positiva: Se perfectamente el perfil de gente que necesito, es realista y alcanzable.

Pregúntate ¿porque lo dices?

¿A qué te refieres?

¿Qué te paso?

¿De nuevo, cuenta cuantas veces has tenido una mala experiencia?

Esta es una creencia muy peligrosa, y si, casi puede llevarte de regreso en loop con la creencia no 1. ¡Las generalizaciones son peligrosas, las exageraciones igual, de verdad, no es que no haya pesadillas horribles con colaboradores nefastos, si las hay! Te recuerdo que lo sé de primera mano, pero también reconozco que esto es algo que se puede evitar y no pasa todos los días ni pasa siempreeeeee.

Y si por alguna razón, de plano, si tu empresa está en nivel de toxicidad máximo, pues la recomendación si es buscar ayuda externa.

4.- Despedir a alguien es horriblee!

SI bien no es fácil este proceso, si hay forma de hacerlo éticamente y sobre todo a tiempo.

El despedir a algún mal colaborador, si es justificado, ¡claro que tienes que hacerlo!

Documenta bien el caso, consulta con tu HR, o General Counsel, o bien busca ayuda externa.

Como jefe tampoco mereces tener stress o sufrimiento porque tengas un mal colaborador así que.

Creencia limitante: ¿Despedir a alguien es horrible?

Creencia Neutral: Terminar la relación de trabajo es una responsabilidad de mi rol.

Creencia Positiva: Éticamente sé que hice todo y es la mejor decisión para todos.

Pregúntate:

¿Es de verdad el límite de la situación?

¿Ya hiciste todo lo posible para solucionarlo?

¿Hablaste con tu colaborador?

¿Con HR? ¿Con tu jefe? ¿Con tus colegas?

¿Has brindado apoyo?

O ¿es intolerable la situación?

Analízala, centrado, fríamente y se lo mas ético posible.

Personalmente si creo que hay forma ética de terminar la relación laboral y es mejor hacerlo a tiempo por el bien de todos.

Así que.

¡Respira!

¡Si hay luz al final del túnel!

No tengas miedo de tu gente, y si por alguna razón, tienes una preocupación, miedo, stress, de verdad échale un ojo a la situación, trata de ser neutral, objetivo.

Quiero decirte que tu rol es un rol increíble.

El ser un buen líder – jefe es la mejor prestación que una compañía puede ofrecerle a sus colaboradores.

Y en lo personal, para ti quiero decirte que, si habrá grandes recompensas, porque los lideres – jefes formamos parte de la vida de los colaboradores, así como ellos forman parte de nuestra vida. Esta en tus manos cuidarlos y desarrollarlos, y también tú mismo seguirte desarrollando para que todos sigan avanzando.

De verdad te invito a abrazar esas buenas experiencias con colaboradores, y arreglar las cosas que tengas que arreglar en tu compañía.

Así, que, bueno, hasta aquí mi top 4 de creencias limitantes, espero te sirva.

Diles bye bye! Y disfruta de la responsabilidad y oportunidad increíble que tienes de ser jefe.

Y como siempre, me encantara escuchar que piensas, que otros miedos o creencias limitantes identificas y por supuesto, si necesitas ayuda no dudes en escribirme.

Por tu éxito,

Ivonne Feizy